ACTIVIDAD 1 VISTA INSERTAR

Actividad

1. consulta sobre la innovacion en mi entorno como solucion a problemas detectados en la sociadad.

2. realiza un informa escrito en word minimo de 5 pagina donde incluiras:

portada : inicio- insetar portada (eliges la deseada)

Desarrollo del tema

Imagenes (minimo 5)

Conclusiones

3.Justificar el texto

Letra Arial 12 Negro

Titulos Arial 16 Negro

Subtitulos Arial 14 (puedes elegir un color)

VISTA INSERTAR

MICROSOFT WORD

Páginas
Portada: Inserta portada con formato completo, título 1, título 2, título 3...
Página en blanco: Inserta una nueva página en blanco en la posición del cursor

Salto de página: Inicia la página siguiente en la posición actual

Tablas

Tabla: Inserta o dibuja una tabla en el documento

Ilustraciones

Imagen: Inserta una imagen desde un archivo

Imágenes prediseñadas: Inserta imágenes prediseñadas en el documento, incluyendo dibujos, películas o fotografías.

Formas: Inserta formas previamente diseñadas como rectángulos y círculos, flechas, líneas.

SmartArt: Inserta un elemento gráfico SmartArt para comunicar información visualmente.

Gráfico: Inserta un gráfico para ilustrar y comparar datos

Captura: Inserta una imagen de los programas que no están minimizados

Página en blanco
Paso 1

Ubique el cursor al principio del texto, en la vista insertar, páginas, seleccione página en blanco

Portada

Paso 2

Después de haber formateado los títulos como título 1, 2, 3, ... ubique el cursor al principio del texto e inserte una página en blanco, ubique el cursor al principio del texto, en la vista insertar, páginas, seleccione portada y elija una.

Salto de página

Paso 3

Ubique el cursor donde quiera insertar el salto de página o sea otra página puede ser en la mitad o al principio del texto para que le queden 2 hojas, en la vista insertar, páginas, seleccione salto de página

Tabla

Paso 4

Ubique el cursor donde va a insertar la tabla, en la vista insertar, tablas seleccione tabla

Imagen de archivo

Paso 6

Ubique el cursor donde desea insertar la imagen, en la vista insertar, ilustraciones, seleccione imagen 

Imagen de archivo

Paso 6

Ubique el cursor donde desea insertar la imagen, en la vista insertar, ilustraciones, seleccione imagen 

Paso 7

desde archivo

Imágenes prediseñadas

Paso 8

Ubique el cursor donde va a insertar la imagen, en la vista insertar, ilustraciones, seleccione imágenes prediseñadas

Paso 9

En la ventana digite el nombre de la imagen que quiere buscar, cuando aparezca de clic en la que desee

Formas

Paso 10

Ubique el cursor donde va a agregar la forma, en la vista insertar, ilustraciones, seleccione formas

Paso 11

Escoja la que necesite y arrástrela donde la va a ubicar y con el mouse la va desplazando hasta conseguir el tamaño que desee

SmartArt

Paso 12

Ubique el cursor donde la va a ubicar, en la vista insertar, ilustraciones, seleccione SmartArt

Paso 13

En la ventana seleccione el que quiera y comience a llenar el mapa conceptual

Gráfico

Paso 14

Ubique el cursor donde va a insertar el gráfico, en la vista inicio, ilustraciones, seleccione gráfico

Paso 15

Escoja el que desee, clic en aceptar y comience a llenarlo

WORD

WORD

Es una aplicación que sirve para redactar texto, trabajos, cartas, hojas de vida u otras más. Dicha ventana de Word se compone de las siguientes partes: Barra de Título, Botones de control de ventana, Barra de acceso rápido, Barra de menú principal, Barras para desplazarnos en la ventana de Word, horizontal y vertical, Área de Trabajo de la ventana de Word, Barra de estado.

BARRA DE TÍTULO

Es la barra que se encuentra en la parte superior de la ventana de Word y allí visualizamos el nombre del documento y el nombre del programa. Además, contiene en la parte derecha los botones de control de ventana. Estos botones aparecen en todas las ventanas que estemos trabajando. Se les llama botones de control debido a que son ellos los que nos ayudan a manipular las ventanas de Word y otros.

LOS BOTONES DE CONTROL 

El primer botón que tiene un signo menos, sirve para minimizar la ventana. Minimizar significa; convertir la aplicación o ventana en un botón que se colocara en la barra de tareas, y listo para seguir trabajando en él más tarde.
El segundo botón o el del medio sirve para maximizar la ventana y tiene un cuadro en su interior. Maximizar significa convertir la ventana a su máximo tamaño.
El tercer botón que tiene en su interior una X y su fondo de color rojo. Este botón es el que nos sirve para cerrar definitivamente la ventana y de este modo salir de la aplicación o el lugar en donde nos encontramos.

BARRA DE ACCESO RÁPIDO

Sobre la barra de título de la ventana encontramos en la parte izquierda unos botones llamados: barra de acceso rápido, en dicha barra se encuentran los iconos que le ayudaran a guardar un documento, deshacer acciones, rehacer acciones, abrir una nueva página, imprimir, abrir documentos existentes etc.

BARRA DE MENÚ PRINCIPAL O FICHA DE OPCIONES

La barra de menú principal está compuesta por varios menús que se despliegan cada vez que hacemos clic sobre ellos. Esta barra contiene los menús: Archivo, Inicio, insertar, diseños de página, referencia, correspondencia, revisar y vista.

BARRA DE DESPLAZAMIENTO

La barra vertical es la que se muestra en la parte derecha de nuestra área de trabajo en Word. La barra horizontal se muestra en la parte inferior de nuestra ventana de Word.

 Al modificar el zoom, podremos alejar o acercar el punto de vista, para apreciar en mayor detalle o ver una vista general del resultado. Puedes pulsar directamente el valor porcentual (que normalmente de entrada será el tamaño real, 100%). Se abrirá una ventana donde ajustar el zoom deseado. O bien puedes deslizar el marcador hacia los botones - o + que hay justo al lado, arrastrándolo.

VISTAS DEL DOCUMENTO

Definen la forma en que se visualizará la hoja del documento. Por defecto se suele mostrar en Vista de impresión. Esto significa que veremos el formato de la hoja tal cual se imprimirá.

BARRA DE ESTADO

Muestra información del estado del documento, como el número de páginas y palabras, o el idioma en que se está redactando. Podremos modificar esta información si hacemos clic sobre ella, ya que normalmente se trata de botones realmente.

Regla 

Se utiliza para definir márgenes, sangrías y topes de tabulación.

 

GRUPO INICIO

 Contiene las operaciones más comunes sobre copiar, cortar y pegar, además de las operaciones de Fuente, Párrafo, Estilo y Edición.

GRUPO PORTAPAPELES

Pegar: Pega el contenido de portapapeles. 

Pasos, ubique el cursor, en la ficha inicio seleccione pegar

Cortar: Corta la selección y la pega en el portapapeles. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione cortar, se borra el texto y da la opción de pegarlo varias veces.

Copiar: Copia la selección y la pega en el portapapeles. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione copiar, el texto se queda dónde está y da la opción de repetirlo varias veces.

Copiar Formato: Copia el Formato de un sitio y lo aplica en otro. Seleccione Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio, seleccione copiar formato, y lo copia las veces que quiera.

GRUPO FUENTE

Tamaño de Fuente: Cambia el tamaño de la fuente. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio, seleccione tamaño, y ubique el número que desea,  clic

Fuente: Cambia la fuente. Pasos, en el menú inicio. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione el tipo de fuente y  clic.

Agrandar Fuente: Aumenta el tamaño de la fuente. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione agrandar fuente.

Encoger Fuente: Reduce el tamaño de la fuente. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione encoger fuente y  clic.

Cambiar mayúsculas y minúsculas: Cambia todo el texto seleccionado a mayúsculas, minúsculas u otras mayúsculas habituales. 

Pasos: seleccione el texto, en la ficha inicio, seleccione cambiar mayúsculas y minúsculas, dé clic en mayúscula.

Borrar Formato: Borra todo el formato de la selección y deja el texto sin formato.

Pasos: seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione borrar formato y de clic.

Cursiva: Aplica el formato de cursiva al texto seleccionado.

Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio, seleccione la k, de clic.

Negrita: Aplica el formato de negrita al texto seleccionado. 

Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio, de clic en la N

Subrayado: Subraya el texto seleccionado. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio, de clic en subrayado, clic

Tachado: Traza una línea en medio del texto seleccionado. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio, de clic en tachado

Subíndice: Crea letras minúsculas debajo de la línea base del texto.

Pasos, ubique el cursor, en la ficha inicio seleccione subíndice, clic y escriba el caracter.

Superíndice: Crea letras minúsculas encima de la línea del texto. Pasos, ubique el cursor, en la ficha inicio seleccione superíndice, clic, digite el caracter.

Efectos de texto: Aplica un efecto visual al texto seleccionado, como por ejemplo una sombra, iluminado o reflejo. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione efectos de texto, escoja el de su agrado, clic, aceptar.

Color de resaltado de texto: Cambia el aspecto del texto como si estuviera marcado con un marcador. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione color de resaltado, seleccione el color, de clic.

Color de fuente: Cambia el color del texto. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione color de fuente, busque el de su agrado y de clic.

GRUPO PÁRRAFO

Numeración: Inicia una lista numerada. Pasos, seleccione texto, en la ficha inicio seleccione numeración, busque la que le agrade, clic.

Viñetas: Inicia una lista con viñetas. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione viñetas, busque la de su agrado, clic.

Disminuir Sangría: Reduce el nivel de sangría del párrafo. Pasos, ubique el cursor, en la ficha inicio, seleccione disminuir sangría.

Lista Multinivel: Inicia una lista de varios niveles. Pasos, seleccione la lista, en la ficha inicio seleccione lista multinivel, escoja una, de clic.

Ordenar: Alfabetiza el texto seleccionado u ordena los datos numéricos. Pasos, seleccione texto, en la ficha inicio seleccione ordenar, escoja la que desee, de clic.

Aumentar Sangría: Aumenta el nivel de sangría del párrafo. Pasos, ubique el cursor, en la ficha inicio seleccione aumentar sangría, clic.

Alinear texto a la Izquierda: Alinea el texto a la izquierda.

Pasos, seleccione texto, en la ficha inicio seleccione alinear texto, en este caso seleccione izquierda, clic.

Mostrar todo: Muestra marcas de párrafo y otros símbolos de formato oculto, seleccione mostrar todo y listo.

Centrar: Centra el texto. Pasos, en el menú inicio. Pasos, seleccione texto, en la ficha inicio seleccione alinear texto, en este caso seleccione centrar, clic.

Alinear texto a la Derecha: Alinea el texto a la derecha. Pasos, seleccione texto, en la ficha inicio seleccione alinear texto, en este caso seleccione derecha.

Justificar: Alinear el texto en los márgenes izquierdo y derecho y agrega espacios adicionales entre palabras si es necesario.

Pasos, seleccione texto, en la ficha inicio seleccione alinear texto, en este caso seleccione justificar, clic.

Espaciado entre líneas y párrafos: Cambia el espaciado entre líneas del texto. 

Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione espaciado, escoja la que necesita, clic.

Sombreado: Colorea el fondo del texto o párrafo seleccionado.

Pasos seleccione texto, en la ficha inicio, seleccione sombreado, escoja el que desee, clic.

Bordes: Establece borde al texto seleccionado. Pasos, seleccione el texto, en la ficha inicio seleccione bordes, escoja el que le guste, clic.

GRUPO ESTILO

Estilos: Da formato a títulos, citas y otro tipo de texto con esta galería de estilos.

Pasos, seleccione el título, en la ficha inicio seleccione el que necesite, clic.

Cambiar Estilos: Cambia el conjunto de estilos, colores, fuentes, y espacio entre párrafos usado en este documento. Pasos, en la ficha inicio seleccione cambiar estilos, escoja uno, clic.

GRUPO EDICIÓN

Reemplazar: Reemplaza texto en el documento. Pasos seleccione la palabra, clic en reemplazar, escriba la palabra, escriba la palabra por la cual la va a cambiar, clic en reemplazar.

Buscar: Busca texto u otro contenido en el documento. Pasos, en la ficha inicio seleccione buscar, escriba la palabra a buscar, clic en buscar siguiente.

Seleccionar: Selecciona texto u objetos en el documento. Pasos, en la ficha inicio seleccione seleccionar, escoja la opción que necesite, clic.

LIDERAZGO

ESTILO DE LIDERAZGO

De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores".   Se puede definir que el estilo de liderazgo es el modo en el cual un asunto se realiza.  Los estilos de liderazgo comprenden desde la forma en que se relacionan los dirigentes con otros adentro y afuera de la compañía, la forma de verse a sí mismo, su enfoque, y  en gran disposición  si son o no triunfantes como líderes.  Si un trabajo requiere ser realizado, un líder específico debe precisar un procedimiento, en caso de que se presente una emergencia, un líder debe saber resolverla, cuando la organización requiera el apoyo del personal, un líder debe lograr movilizarlos.  Todos estos acatan el estilo de liderazgo.  Cuando se requiere de líderes individuales, aunque el liderazgo puede estar en un equipo, o en varios equipos, o en personas diversas en diferentes momentos.  La mayoría  de las organizaciones poseen distintos niveles de liderazgo, y consecuentemente, algunos líderes

 CUIDADO CON EL ESTILO DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo de una organización se expresa tanto en el medio de la organización y en su trato con el grupo. Si un líder es malicioso de su autoridad, es posible que otros en la compañía se comporten de modo similar al alternar con colegas y con la comunidad. Si un líder trabaja en cooperación y es leal, es factible que impulse las mismas cualidades entre los compañeros de trabajo y acompañe con otras empresas.  En varios sentidos, el modo de su líder precisa una compañía. Si la sociedad es fiel a su ideología y gestión, e l talante de su guía debe ser afín con ellas. Un líder autócrata en una asociación democrática puede instaurar el caos. Un líder ansioso sólo en el nivel productor de una colectividad basada en la jerarquía de los valores personales puede rebajar el objetivo de su tarea.  

CONCEPCIONES DE LIDERAZGO

Hay diferentes tipos de líderes, el éxito de la energía, acerca del anuncio nazi. Franklin, Roosevelt  reanimó a una nación interrumpida por la depresión financiera declarando: “No tenemos nada que temer, sólo al temor oportuno”. John Kennedy cautivó a toda una generación de estadounidenses con esta frase famosa: “No preguntes qué es lo que tu país puede hacer por ti; pregunta qué es lo que tú puedes hacer por tu país”.  Estas son escrituras  con varias intenciones  de grandes líderes motivadores, forjando encanto por medio de sus alocuciones.  El concepto de liderazgo desarrolla inclinación hacia esos modelos, aunque hay otros ejemplos de líderes. Gandhi, sosegado y merodeando en un polvoroso patio de la India; John Lewis siendo cruelmente golpeado en Mississippi; Vaclav Havel, negándose a castigar a los ex burócratas comunistas de Checoslovaquia; Nelson Mandela, sentado en la penitenciaría de Robben - éstas asimismo son representaciones pictóricas de liderazgo.

MÉTODOS DE LIDERAZGO

•   Pura acción del poder. "A mi condición o nada". Si no se hace lo que el líder  pretende, no interesa cuán escaso prudente, se es destituido. Los decretos del líder son libres de discusión o debate y ningún otro toma decisiones.

• Política de enredos. Acontece cuando el líder ubica en contra a los trabajadores, establece segmentos en la organización, siembra "aliados" y bloquea "opuestos", y reserva (por medio de ayudas o evitando malos efectos) el compromiso personal, el cual alcanza recaudar en el instante preciso, con el fin de conducir a los subalternos y los acontecimientos.

• Uso de las relaciones. El líder abre fuertes amistades efectivas con todos o con la totalidad de las personas en la organización, y utiliza estas relaciones para guiar a las personas hacia orientaciones individuales. Las personas hacen lo que le solicitan a causa de su analogía con el guía, en parte por motivaciones concernidas con las labores oportunas.

•   Aprehensión. El líder persuade a la gente a través de evidencias, reflexión, procesos de venta u otras técnicas de impresión, de que lo que pretende es, en contexto, la mejor opción o la más próxima a la que cualquiera aspira.
•   Compartir el poder. Unos líderes resuelven preparar cierto liderazgo pasando por alto, los otros integrantes de la organización. En este entorno, alcanzan acceder a un seguro dominio personal a cambio de que otros compañeros responsables en la toma de decisiones logren mayor sentido de pertenencia sobre las disposiciones, fines y la misma organización.

• Carisma. Unos líderes son competentemente magnánimos para sencillamente congregar a otros solamente con la potestad de su idiosincrasia.  Logran, comenzar y obtener cosas asombrosas, pero lo conciben a través de la rectitud de la multitud y la admiración que todos le tienen.

• Implicar en la meta a los incondicionales. El líder provoca a otros a relacionar su visión de la organización y a concebirla suya. El líder lo lograría utilizando su gracia, el impulso de su propio credo en el poderío y la integridad de la perspectiva y/o por el hábitat de éste.

COMBINACIONES DE ESTOS Y OTROS MÉTODOS

La composición de la reflexión de liderazgo del líder y de la organización y la forma de mandar del líder hace que defina su estilo de liderazgo.  Igualmente, las tipologías del liderazgo son constantemente expresadas en las amistades con el personal y entre ellos, los colaboradores, el comité directivo y otros incumbidos con la compañía, también a modo de sus políticas, rutinas y eventos. Además hay otros componentes que están en juego cuando se delimita el modo de liderazgo, en algunas estructuras, por ejemplo, se confía en que los líderes obtengan deducciones y que animen y armen el cambio, en otras, se confía que protejan el estado de las cosas.  En algunas, se espera que sean proactivos, firmes y poderosos; en otros, más insensibles. Todos estos elementos los conceptos de liderazgo, métodos de liderar, la actitud hacia el cambio, solidez se acuerdan con los temples y la experiencia propia de diferentes modales para crear distintos formas de líderes.

ELEMENTOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El líder transformacional idea el liderazgo como el auxiliar a los individuos a instaurar una visión común y persistir hasta que se alcance, para  extraer la visión desde las necesidades y ambiciones de los otros, le da perfil y la instaura como una meta por la cual batallar. La visión es compartida para que cada personaje la considere propia.  La potestad del conocido discurso de Martin Luther King (activista estadounidense por los derechos civiles de las personas de color), "Tengo un sueño", habitaba en la perfección de su labia, también en el dispuesto que precisaba las pasiones de los habitantes, de invioladas razas, que profesaban que en el racismo existía un gran mal. 

Esa alocución es el instante determinante del altercado por los derechos civiles en Estados Unidos, y definió a King  que ya había verificado su perfil en otras zonas  como un dirigente transformacional.  La idea detrás del liderazgo transformacional es, proporcionar y laborar en pro de una visión, además tiene síntesis de empoderamiento, de velar por los súbditos e inclusive de ubicar tareas.  La labor del líder transformacional además de proveer moción y luego huir, es el de estar al pie, todos los días, persuadiendo a la gente de que la visión es realizable, reviviendo su encargo, ejecutando su delirio. Los líderes transformacionales laboran más que cualquiera y  sitúan los ojos en la recompensa”.

Los procesos que los líderes de transformación manejan para obtener sus objetivos logran modificar, incluyendo la intervención de los discípulos en lograr la meta, así como el amparo, el cual procede  no sólo de  tipologías particulares, sino del contenido de situar una visión en común en discursos y de sacudir una muchedumbre hacia la ejecución de esa visión.  Estos líderes manejan asimismo acompañar la autoridad, situar el paradigma, y / o emplear la seducción para ayudar a mover a un grupo hacia su meta. 

La cualidad productora es tal vez poco apropiada para el liderazgo transformacional, ya que no facilita esmero por la visión. El autócrata procura corto cuidado a las opiniones de los restantes, y ordinariamente no es atractivo para el líder transformacional.  Además, concurrió Hitler, un líder que usó las inquietes más recónditas de sus partidarios y las enunció de un modo espantoso pero muy poderoso. No es ninguna precaución de que un líder transformacional atareará para el progreso de la humanidad, a pesar de que logre expresar su visión en esos requisitos. La encrucijada del liderazgo transformacional y el dictador no es inadmisible, sino por lo corriente tiene, efectos mixtos.  El modo demócrata y el copartícipe son a la vez el superior evento de liderazgo transformacional.  Ambos admiten los tributos indivisibles y animan la colaboración en la ejecución de los fines a largo plazo.  Alcanza ser arduo para un líder crecidamente motivado y  magnánimo maniobrar en el carácter de ayuda, aunque aún puede ser considerablemente agradable. 

Existe una tesis que se debe indicar porque, debido al valioso nivel de posesión de la visión en una estructura colaborativa, el género de asistencia lograría ser el de mayor conquista para el liderazgo transformacional.

DETERMINAR UN ESTILO APROPIADO

En un suceso, nadie insinuaría registrarse en una junta y tomar un decreto de grupo sobre qué debe hacer, tiene que proponer una tarea definitiva, y un trabajador debería tomarla lo más rápido posible.  Se debe estar seguro de quién es esa persona, no debe haber duda alguna sobre los debates ideológicos proyectados.  Por la propia sabiduría, es desacertado tomar medidas sobre cómo los hombres tendrían que llevar a cabo su trabajo sin consultar sobre lo que lograrían hacer mejor. Los buenos líderes conservan un modo que manipulan dignamente la mayoría de las veces, aunque no son estrictos, cambian según sea preciso para afrontar a algún evento.  Existen otros dos factores que deben tenerse en cuenta al elegir un estilo de liderazgo. El primero es que el estilo de liderazgo - al menos al principio - debe, por lo menos en cierta medida, ser coherente con lo que la gente en la organización espera. Se puede tratar de cambiar sus expectativas y percepciones de cómo debe ser manejada una organización– eso es la parte del liderazgo -, pero se tiene que empezar por reunirse con ellos por lo menos a medio camino, o de lo contrario, nunca se acercarán lo suficiente como para hablar de ello.

¿CÓMO ELEGIR Y DESARROLLAR UN ESTILO DE LIDERAZGO?

Algunas preguntas a considerar pueden ser: ¿Qué tipo de líder se quiere ser? Y quizás aun más importante sea ¿cómo ser más eficaz como líder? ¿Qué tipo de estilo de liderazgo sería de mayor beneficio para la organización y permitiría ser el mejor líder posible? Los estilos de liderazgo descritos en esta sección no son las únicas maneras de ver el liderazgo. Como ya hemos discutido, la mayoría de los líderes reales utilizan una combinación de estilos, y también hay otros que realmente no hemos abarcado aquí.  Es posible que Alejandro Magno haya sido un líder innato, pero ¿Cuánto nos parecemos a Alejando Magno?  Casi todos los líderes, incluso los más grandiosos, tienen que aprender a liderar, y tienen que desarrollar sus habilidades durante un período de tiempo. Todos podemos hacer lo mismo, especialmente si tenemos una idea clara de lo que pensamos acerca del liderazgo, y si tenemos buenos modelos de dónde aprender. A continuación hay algunas cosas que se pueden hacer para elegir y desarrollar un propio estilo de liderazgo eficaz.

COMENZAR POR UNO MISMO

Uno debe utilizar lo que sabe sobre su propia personalidad y sobre cómo ha ejercido el liderazgo en el pasado. Ninguno de estos elementos tiene que determinar la elección ahora - la gente puede cambiar, especialmente si cree que lo que ha hecho antes era ineficaz o incompatible con sus valores -, pero es importante ser honesto con uno mismo. Esa honestidad tiene dos aspectos.  En primer lugar, ser claro con uno mismo sobre sus tendencias naturales y su talento. Si se desea ser un líder colaborador, pero tiende a decirle a la gente qué hacer, uno tiene que admitirlo y pensar la manera de cambiarlo. Si se desea ser un líder directivo, pero uno tiene problemas para la toma de decisiones, se necesita hacer frente a esa cuestión. No todo el mundo puede ser carismático, pero casi todo el mundo puede aprender a expresar y comunicar una visión que refleja las esperanzas y las necesidades de un grupo.

Saber quién se es, es el primer paso hacia la elección de un estilo y hacia la comprensión de lo que se tendrá que hacer para adoptarlo.  Ser verdaderamente honesto con uno mismo es una tarea difícil. Para la mayoría de nosotros, la voluntad de escuchar los comentarios de colegas, compañeros de trabajo y / o miembros de la familia. También requiere una honesta auto-evaluación, lo cual puede significar dejar de estar a la defensiva y dar la cara a las inseguridades.

PREGUNTAS QUE  PODRÍA HACERSE PARA INICIAR

¿Cuán grande es mi necesidad de tener el control? (Cuando uno va en un automóvil, ¿está incómodo si no está conduciendo, asumiendo que el conductor es competente? ¿Podría dejar que otra persona ordene en lugar de uno mismo en un restaurante? ¿Si impartiera una clase, sería una conferencia? ¿ Si las respuestas a estas preguntas son sí, no, sí, no, y sí, probablemente tenga una necesidad muy alta de tener el control de las cosas).

¿Cuán dispuesto estamos a confiar en que otros hagan el trabajo que les corresponde? (¿Nos incomoda delegar trabajo, de modo que tratamos de hacerlo nosotros mismos? ¿Le decimos a la gente exactamente cómo hacer las cosas, incluso cuando tienen experiencia haciéndolas? Responder "sí" a estas preguntas podría significar que no se tiene mucha confianza en otros).

¿Cuán paciente somos? (Si alguien tiene problemas para hacer algo, ¿acabamos haciéndolo por él/ella? ¿Interrumpimos con comentarios antes de que otros terminen de hablar? ¿Queremos que la discusión termine porque deseamos empezar a hacer algo? Si se responde a todo que sí, la paciencia no es nuestra mayor virtud).

¿Cuán organizado soy? (¿Podemos encontrar casi siempre lo que necesitamos sin tener que buscarlo? ¿Está nuestro escritorio limpio? ¿Están los archivos ordenados alfabéticamente? ¿Están los libros ordenados alfabéticamente? ¿Tenemos un lugar para casi todo?¿Somos puntuales, y casi nunca faltamos a las citas?).

¿Cuán buenas son nuestras habilidades con la gente? (¿Estamos cómodos con otras personas? ¿Las personas parecen cómodas con nosotros? Cuando estamos con otras personas, ¿Pasamos la mayor parte del tiempo hablando? ¿Escuchando? ¿Mitad y mitad? ¿Las personas nos buscan para pedir ayuda o asesoramiento? ¿Nos consideramos buenos jueces de personas, y ha sido esto confirmado por la experiencia?

PENSAR EN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 

Una coalición comunitaria debería tener un liderazgo en colaboración casi siempre o, de otra manera, se desmoronaría entre problemas de territorialidad y acusaciones de discriminación. Una organización que responde a situaciones en las que se tiene que actuar rápidamente - un equipo médico de emergencia, por ejemplo - puede necesitar un liderazgo y una directiva más decisiva. Algunos grupos pueden tener una visión apasionada, pero no tienen los conocimientos prácticos - la administración financiera, calendarización, para lograrlo.

OBSERVAR Y APRENDER DE OTROS LÍDERES.

Es necesario pensar en los líderes para los que se ha trabajado o con los que se ha liderado. ¿Cuáles son sus estilos? ¿Son eficaces? ¿Cómo manejaron diferentes tipos de situaciones? ¿Cómo hicieron sentir a otros lo que realizaron? Se debe tratar de ver a otros en acción, y hablar con ellos acerca de cómo ven lo que hacen. ¿Qué es agradable de cómo funcionan? ¿Qué es desagradable? ¿Qué elementos se pueden incorporar al  propio estilo de uno?  También se pude intentar encontrar un mentor. Si hay un dirigente en particular a quien se admira, y esa persona es accesible (podría ser problemático encontrar a Nelson Mandela), se puede hablar con él o ella acerca de asuntos de liderazgo – cómo percibe lo que está haciendo, cómo manejaría situaciones particulares y por qué.

ACTIVIDAD

1.     Haga un escrito sobre cómo sería usted un buen líder?

2.     Haga una cartelera de cómo motivaría usted a sus compañeros para que estudien y            hagan las actividades de clase.

3.     Haga una sopa de letras sobre los métodos de liderazgo